Für einen erfolgreichen Abschluss eines Interim Management Mandats ist es hilfreich, zunächst klare Ziele präzise zu definieren. Zudem ist es wichtig, die Risiken zu kennen und die Mitarbeiter durch umfassende Kommunikation in das Vorhaben einzubinden. Die Neutralität und Erfahrung des erfahrenen Interim Managers sind genauso entscheidend für den Erfolg wie seine exzellenten Management- und Kommunikationsfähigkeiten.

Um mit der Suche nach dem passenden Interim Manager zu beginnen, ist es oft hilfreich, das eigene Netzwerk zu durchforsten. Achten Sie bei der Auswahl darauf, dass ausreichend Erfahrung vorhanden ist. Es ist auch immer nützlich, Referenzprojekte der Interim Manager zu überprüfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Alternativ bietet es sich an, spezialisierte Interim Management Provider mit der Suche nach geeigneten Experten zu beauftragen. Plattformen für die Akquise von Interim Managern gewinnen ebenfalls an Bedeutung. Diese bieten Kostenvorteile, bergen jedoch auch Risiken, da Vermittler den Prozess vor, während und nach dem Mandat begleiten und dem Kunden Rechtssicherheit bieten. Dies kann die Effizienz deutlich erhöhen.

Die Kosten für einen Interim Manager variieren je nach verschiedenen Faktoren, darunter die Dauer des Einsatzes und die Art der Aufgabenstellung. Als Richtwert für den Tagessatz eines Interim Managers gilt oft etwa 1% des Jahres-Bruttogehalts eines Festangestellten in einer vergleichbaren Position.

Um im Interim Management erfolgreich zu sein, ist idealerweise eine Berufserfahrung von mindestens 20 Jahren erforderlich. Darüber hinaus sollte ein Interim Manager über ein gut etabliertes Netzwerk verfügen, Flexibilität zeigen und die Bereitschaft haben, Risiken einzugehen.

Ein Interim Manager übernimmt temporäre Projekt- und/oder Managementaufgaben in Unternehmen. Dabei ist es wichtig sicherzustellen, dass jeglicher Anschein der Scheinselbständigkeit durch klare und belegbare Fakten widerlegt wird. Der Manager auf Zeit agiert unabhängig und ist nicht disziplinarisch in die Organisation des Kunden eingegliedert. Als Spezialist arbeitet er projektweise und erledigt besondere Aufgaben schnell, umfassend und nachhaltig. Seine Projektaufgaben beinhalten oft die Konzeption und Umsetzung von neuen Prozessen und Abläufen, die später von der Organisation und fest angestellten Mitarbeitern weitergeführt werden. Interim Manager treten häufig als Krisenmanager auf, der Krisen abwendet, Insolvenzen vermeidet, Firmen sanieren oder Transformations- und Wachstumsprojekte managen kann. Der Interim Manager kommt, um zu gehen, ein Klischee, das in vielen Fällen zutreffend ist.

Interim Management Provider sind Spezialisten im Vertrieb, die sich auf die Akquise von Mandaten konzentrieren und den “perfekten Match” zwischen dem Mandanten und dem eingesetzten Manager auf Zeit oder Experten managen. Sie begleiten beide Stakeholder während des gesamten Mandats und stellen sicher, dass die Managementleistung auf Zeit von erstklassiger Qualität ist. Im Gegensatz dazu sind Interim Sozietäten Zusammenschlüsse von Interim Managern und Industrieexperten, die alle über langjährige Erfahrung verfügen. Der Unterschied liegt darin, dass Interim Sozietäten nicht gewerblich Dritte vermitteln, sondern sich selbst auf Mandate vermitteln.

Interim Management Sozietäten zeichnen sich dadurch aus, dass sie ähnlich wie Beratungsfirmen komplette Expertenteams stellen können. Der Unterschied besteht darin, dass Sozietäten nicht nur Konzepte erstellen, sondern auch operativ in deren Umsetzung eingreifen. Im Gegensatz zu Interim Management Providern qualifizieren Interim Management Sozietäten ihre eingesetzten Experten in einer eigenen Akademie fachlich weiter. Die Experten lernen dabei einheitliche Tools und Methoden kennen, um komplexe Kundenprojekte erfolgreich zu bewältigen. Interim Management Sozietäten bürgen für höchste Manager- und damit Projektqualität.

Ganz und gar nicht. Es entstehen vermehrt strategische Partnerschaften zwischen Interim Management Providern und Interim Management Sozietäten. Dies geschieht besonders, um sich in Pitches gegenüber beratenden Unternehmen als Team besser behaupten zu können. Die F&P AG hat zahlreiche Kooperationsverträge mit namhaften Providern geschlossen und hebt die Vorteile hervor, die beide Seiten aus dieser speziellen Form der Zusammenarbeit ziehen können.

Interim Manager sind Freiberufler, und diese Eigenschaft unterscheidet sie erheblich von fest angestellten Managern. Sie müssen sich als Unternehmer gegen sämtliche Risiken absichern und ihr eigenes Unternehmen sehr professionell am Markt etablieren. Alternativ können sie sich auch unter dem Dach eines professionellen Interim Management Anbieters offen nach außen vermarkten. Diese Marktmacht zeichnet Zusammenschlüsse von Managern zu einer starken Gemeinschaft in Form einer Interim Management Sozietät aus.